近几年，国内手机市场的格局可以说是变化不断。华为、OPPO和vivo已成国内最大的三家手机厂商，而联想等老牌厂商的声量却越来越小。在2015年的时候，联想手机开始下滑，2016年更是出现断崖式的销量下跌。在这过程中，联想进行了精品策略调整，甚至频繁换帅，但市场并没有明显的好转。然而，联想或继续上演断臂求生的戏码，挥泪砍掉ZUK。
近期有消息称，联想决定放弃旗下ZUK品牌，不再推出ZUK新机。截止发稿前，联想和ZUK还没此传闻作出回应。现在很多数码玩家和业内人士都在讨论此事，而从ZUK官方微博的互动可以看出联想的确有意放弃ZUK品牌。
根据网易科技的报道，他们已经求证ZUK的员工，联想已经决定裁撤ZUK品牌，并且在2016年就已经定了下来，甚至当时ZUK Edge还没有发布。
裁撤ZUK之后，联想只保留了Moto手机品牌。据悉，ZUK的团队最终会并入Moto，而Moto未来将采用ZUK的ZUI系统。当然，不管是裁撤，还是并入Moto，结果都一样。
从此，再无ZUK手机。
ZUK是互联网品牌黯淡退场的一个缩影
ZUK诞生于2015年5月份，成立至今仅两年，至今共推出了四款产品。对ZUK品牌熟悉的网友可能知道，其出身于神奇工场，而神奇工场是联想旗下基于互联网平台的子公司，主要运营智能手机等硬件终端产品，可见ZUK从诞生之初就是联想体系的一员。
从ZUK的成立背景来看，ZUK应该是可以说是联想布局互联网手机品牌的尝试。因为随着小米的成功，当时很多传统和新普手机厂商都纷纷利用互联网扎根手机行业。到了2016年，联想手机架构调整，ZUK成为了联想旗下重要的产品系列。
作为互联网手机品牌，ZUK还算是比较成功的，毕竟其积累了不少真粉丝，而且产品颇具性价比，也有着较高的关注度。ZUK当初发布Z1的时候，这款手机的配置不亚于小米4，而售价比小米4低了整整700元。ZUK在营销方面也下了不少功夫，譬如相继推出黄勃和金秀贤的明星定制版机型。此外，ZUK的U-Touch与魅族的mBack相似，这场争议让ZUK获得了更多的关注。
虽然ZUK的机型拥有极高的性价比，而且在互联网上也有较高的关注度。但是在激烈的市场竞争中，ZUK并没有攻下多少城池。
随着技术创新的滞后，同质化加剧致使手机行业从用户体验竞争转向渠道化竞争。2015年，重点战场是线上渠道，热销的秘诀在于性价比。到了2016年，重点战场拉到了线下市场以及多渠道品牌的营销。关注手机行业的网友可以发现，小米从去年开始也正在拼命铺设线下市场以及学习OPPO/vivo的多渠道品牌营销。
致命的是，ZUK在渠道和品牌方面都没有明显的优势，而且随着移动业务亏损扩大，联想首要的是控制运营成本，没钱同时推两个品牌。面临二选一的局面，联想只能选择品牌相对更响的Moto。
实际上，ZUK面对的处境仅是互联网品牌黯淡退场的一个缩影。现在线上渠道局限突显，但这些在线下渠道和品牌方面没有太多的积累，最终举步维艰，譬如去年已经死亡的大可乐和IUNI。
ZUK之死，联想之殇
如上述所述，如果ZUK真被裁撤的话，对于联想来说是无奈之举，文艺点来说就是诸葛亮挥泪斩马谡，而按照市场管理来说就是断臂求生。
近期，联想公布了2016年第三财季的财报，移动业务营收下滑了23%，亏损扩大到2.55亿美元。根据IDC调研数据，2016年，联想智能手机出货量同比下滑26%，全球出货量已经跌出前五(2014年第三、2015年第五)。
凭借运营渠道的优势，联想此前仅用了4年的时间，2013年就做到了全球手机市场份额第四名。联想、中兴、华为和酷派甚至被称为“中华酷联”，代表着当时国内手机行业的格局。然而，此后手机行业进行了开放市场，联想因为没有及时做出调整，缺乏创新和技术领先的爆款产品，然后开始淡出了人们的视野。
杨元庆(联想总裁)谈到联想移动业务时也曾说过：“联想从运营商市场向新的市场转换时步伐较慢，此前运营商市场的成功，让联想有点固步自封。”
机海战术以及复杂的产品线也是联想手机市场越走越窄的原因。实际上，联想经历了乐Phone、联想、乐檬、Vibe和ZUK五个品牌的更替。复杂的产品线，很难形成品牌的积累沉淀，没法专注中高端市场。
据悉，2015年陈旭东接手联想手机之后，就已经重点建立社会化渠道，走精品战略，果断放弃了50%的机型。但2016年联想手机业务没有出现转机，而出现了断崖式的销量下跌。
从乐Phone、联想、乐檬和Vibe品牌的更替，到现在裁撤ZUK，联想手机业务的历程可谓坎坷。想不到的是，联想手机未来或仅剩下了收购来的Moto。
断臂瘦身，置之死地而后生?
前段时间，杨元庆在联想动员大会强调，联想手机业务异常重要，不能轻言放弃，更不会半会半途而废，希望通过新的管理团队，让联想手机重回第一梯队。 此外，在今年的MWC大会上，杨元庆也曾对媒体表示联想手机正在“清零重启”，决定打一场翻身仗。
或许这也是在暗示将会裁撤ZUK品牌，对于联想来说，这是断臂瘦身，置之死地而后生。裁撤ZUK之后，联想将会主推Moto品牌。按照杨元庆的计划，联想将会重要搭建管理层、开发针对国内市场的产品以及大力做品牌和市场推广。
走好这三步，联想就能翻身么?假设联想能处理好内部问题，但从联想外部来说，手机行业竞争尤为激烈，品牌和渠道是关键，已经很难一招制胜。总而言之，联想手机业务现在面临的困境实在不少。至于其能否翻身，让我们拭目以待。
