我们都知道，科技公司愿意说一句话：Make the world a better place.
最近两年，让世界“变得更加美好”的是什么?毫无疑问是人工智能。
不是说人工智能真的进入我们生活的方方面面切实改变了我们的生活，而是人工智能成为了科技公司的新风口，让无数人想借风创业，让无数公司想跟风入局。
但创业圈，怎么算做成?其实有个很简单的标准，成为伟大的公司，或者是被大公司收购。
有一本书叫做创新者的窘境，讲的是大公司依靠自己之前的基础积累，遵循好的管理者应该与消费者保持密切联系的宗旨进行创新，而一些刚入局的公司，则不受之前的束缚限制，能做出突破性的创新。
书里的意思其实有点贬低大公司，说大公司的固守常规容易被超越，也不容易成事儿。
看上去扯远了?说回人工智能。要想跟人工智能的风，恐怕还得是大公司能成事。
联想在上海召开了TechWorld技术大会，从2015年开始，TechWorld技术大会就成为了联想最为重要的发布会，用来展示新成果和发布未来走向。
不出所料，当各家大公司都在追人工智能风口的时候，联想在自家最重要的大会上，也毫不遮掩的表示了自己对人工智能的重视，并打出了让世界充满AI的口号。
说真的，第一眼看上去这个口号不稀奇也不让人惊喜，甚至杨元庆在说我们正在进入一个由人工智能驱动的新时代，以人工智能驱动的智能化的变革正在引发第四次工业革命显得有些套话，尽管我们都清楚人工智能在未来的重要性。
在TechWorld现场，联想发布了一些与人工智能相关的消费者硬件，对外宣布在中国、美国德国三地设立AI创新中心，再请来京东刘强东以及蔚来李斌为大会站台。
无一不是在对外传达一个明确的信号，即联想有足够的技术实力去做AI，同样还有足够强大的合作方去推AI，并且也有野心让消费者能尽快用上AI。
杨元庆所强调的“硬件+云”其实与前两年每一届联想TechWorld大会宣传的东西并没有什么两样，当然，硬件+云确实是AI技术实现的最终途径。
整个TechWorld发布的硬件不多，先是发布了一件运动监控衣，让运动者通过衣服内置的传感器更准确和详细的了解运动时的身体状况，对于普通用户来说没什么用，但却比较适合健身房使用。
在智能音箱浪潮下，联想也发布了一块智能音箱。从基础功能上其实还是与市面上那些智能音箱类似，但比现在市面上智能音箱更进一步的是，联想为这款智能音箱加了一个支持AR触控功能的投影，也就相当于给音箱加上了一个触摸屏。
在苹果发布HomePod之前，苹果的营销副总裁在接受记者采访时候就曾经说过，智能音箱单独一个语音交互其实是不够用的，屏幕的视觉交互是不可缺少的，结果…苹果的HomePod并没有屏幕。
联想发布的这款智能音箱，用投影取代的屏幕，是一种相对折中的方式，既能够提供显示和触控交互，又能够保证音箱的体积不会因为加入投影而变得太大。
但只能说联想真的不太会包装自己的产品，发布会关于智能音箱的Demo是让一个孩子把智能音箱当做学习机一样用，使得功能看起来比较幼稚，与真正的使用场景还有挺大差别，让会场里不少人都感觉有些尴尬。
另一个硬件是与微软Hololens相似的一个AR眼镜。
其实联想推AR已经听多年了，之前每一年TechWorld上都展示一些AR相关的东西，但似乎都做的不温不火，与Google合作的三目手机Project Tango似乎也没有在消费者中得到关注。
这一次的AR眼镜，从定位上肯定是更加针对企业级消费者的，联想也与迪士尼合作了一个光剑的AR Demo即将发布。
但AR技术经过VR技术的热潮和低落，其实还有挺长的技术落地之路要走，所以整体感觉这次的发布也仅仅是个展示。
说完了硬件谈谈真正的人工智能，这是个各家巨头都在搞人工智能的时代，但各家侧重都各有不同的时代。
阿里巴巴的人工智能实验室研究方向在深度学习、自然语言处理、搜索/推荐算法，偏重建立平台的方向，于是以智能音箱的方式作为硬件上的落地。
腾讯的人工智能研究室偏向机器学习、计算机视觉、语音识别、自然语言处理，应用方向在游戏AI;社交AI;内容AI;平台工具型AI。对腾讯的根基游戏、社交等方向，如何将技术应用其中比较关注。
百度的研究方向在无人汽车、语音识别、图像识别和深度学习，重点在语音搜索以及无人车上。
你看，其实各家的研究方向都是大同小异的，归根结底集中在目前人工智能研究的三个最重要方向上：深度学习，自然语音处理，机器视觉。
但三家的不同，在于各自的优势和侧重。从竞争力说，可能最大的竞争力在于各家的内部数据，阿里巴巴有电商、物流、支付数据，腾讯有游戏、社交、支付数据，百度有搜索、地图数据。
这就是我为什么说人工智能不是小公司能玩得了的原因，即使是跟风入局，能真正把事情做成的，还是大公司。
把人工智能简单分为三大块，可以分成算法，大数据和运算能力。
运算能力是最为底层的基础，需要硬件实力和财力，算法是核心，需要大量的大数据来喂，才能成长优化，大数据需要积累，对消费者优化的人工智能，就需要大量消费者行为的积累，对自动驾驶优化的人工智能，就需要大量路测的积累。
所以先别提什么人工智能取代人类劳动力，目前为止，要想真正做成人工智能，真的是一个劳动密集型的工作，数据是最为基本的优化基础。
这也就是为什么我在文章一开头提到在人工智能行业里，《创新者窘境》里提到的破坏性创新不太好成功，真正能够做出成绩的还是大公司，因为互联网圈，真正有大量数据积累的，还是这些大公司。
但联想有什么?说白了，在消费者领域，联想也就是个卖电脑和卖手机的(手机还卖得不太行那种)，而且联想绝对不可能黑入消费者电脑去判断消费者行为来做人工智能。
所以联想也需要合作方，这时候就体现出找来京东和蔚来站台的意义了。
一个是消费者领域的大平台，一个是国产造车领域看起来最靠谱的企业，都能为联想带来大量的数据用来优化人工智能最为核心的算法。
联想能给这些企业级客户的，还是联想最为基础和擅长的硬件基础，也就是超级计算机的计算能力以及和企业用户合作优化的算法。
联想并没有在发布会上发布一款真正能够影响消费者的人工智能硬件，这其实也体现了目前人工智能在技术落地时遇到的困境。
人工智能说着容易，真正把技术从量变积累到质变还有挺长的路要走，即使推出了足以引起消费者生活质变的硬件，也有挺复杂的消费者接受过程和销售流通过程要走。而联想能为消费者真正做什么呢?
从今天的大会上看，比起真正用硬件去改变消费者生活，恐怕联想更适合做为企业提供 to B 服务。
